Франчайзинг как форма организации предпринимательской деятельности уходит своими корнями в средневековье. В Оксфордском словаре английского языка (1933 г.) понятие «franchising» раскрыто как все права и свободы епископатов, пожалованные королевской короной в 1559 г., а «franchises» — это ярмарки, рынки и другие места, отведенные для торговли. В свое время в Британии король предоставлял баронам право собирать налоги на определенных территориях в обмен на различные услуги, например такие, как обязанность поставлять солдат для армии. Свободным людям, или гражданам городов, было разрешено (дана франшиза) продавать свои товары на территории города на рынках и ярмарках.
В конце IXX — начале XX века договор о франшизе рассматривался как разновидность договора об исключительной продаже товаров, по которому продавец предоставляет покупателю исключительное право продажи товаров на определенной территории или указанной клиентуре.
Так, договор франчайзинга в США впервые начал использоваться компанией Зингера по производству швейных машинок (Singer Sewing Machine Company). Зингер развернул серийное производство, позволявшее его компании торговать по самым конкурентным ценам. Однако организовать централизованное обслуживание швейных машин и замену неисправных частей в одном месте оказалось экономически невыгодным, в связи с чем и была создана система, при которой независимым фирмам предоставлялось право продавать и обслуживать швейные машины на определенной территории. Аналогичная система была разработана в 1898 г. компанией «Дженерал Моторс» (General Motors), а в тридцатых годах активно использовалась нефтеперерабатывающими компаниями Северной Америки.
Франчайзинг в том смысле, который ему придается современным законодательством, относится ко второму поколению франшиз, известных как «бизнес — формат франшизы» (Business Format Franchise). Это особый метод ведения коммерческой деятельности с самого начала таким образом, чтобы франчайзер получал дополнительную выгоду от быстрого роста при ограниченном риске, а франчайзи — от того, что входил в проверенную коммерческую систему с гарантированной возможностью получения дохода.
В действующем российском законодательстве договор франчайзинга поименован как договор коммерческой концессии, по которому правообладатель (франчайзер) предоставляет пользователю (франчайзи) за вознаграждение право использовать в предпринимательской деятельности последнего комплекс принадлежащих правообладателю исключительных прав, включающий право на товарный знак, знак обслуживания, а также права на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав, в частности на коммерческое обозначение, секрет производства (ноу-хау).
Франчайзинг является достаточно действенным инструментом расширения бизнеса для крупных фирм. Использование коммерческой концессии избавляет правообладателя от необходимости открывать филиалы и регистрировать новые юридические лица, нанимать дополнительные контингенты служащих. Эффективность этой модели во многом достигается за счет того, что каждой точкой управляет отдельный предприниматель, который в отличие от наемного менеджера, больше заинтересован в развитии своего бизнеса.
В то же время данная модель обеспечивает эффективную связь между крупным бизнесом и субъектами малого предпринимательства, которые приобретают при использовании коммерческой концессии ряд конкурентных преимуществ.
Основная часть расходов у вновь созданного предприятия идет на рекламу и раскрутку бизнеса. Во франчайзинге это предприятие уже имеет узнаваемый бренд и хорошую репутацию, которую франчайзер мог зарабатывать годами. Коммерческая концессия значительно снижает степень предпринимательского риска, поскольку пользователь выступает на рынке «под вывеской» известной фирмы-правообладателя, а также пользуется услугами последней по обучению работников и организации бизнеса.
Первый договор коммерческой концессии, зарегистрированный в Российской федерации, датирован июнем 1996 года, однако до настоящего времени данная модель ведения бизнеса так и не получила должного развития в нашем государстве.
На практике происходит подмена договора коммерческой концессии рядом других, в которых этот термин не применяется вообще. Приблизительный пакет «обходных» договоров может выглядеть следующим образом: лицензионный договор на передачу товарного знака, договор на проведение семинаров, договор о консультационной поддержке. Если речь идет о поставке товара, или расходных материалов, то, соответственно, договор поставки. То есть договор коммерческой концессии рассыпается на целый ряд отдельных договоров.
Причины того, что франшиза нечасто используются при ведении бизнеса в России, различны.
Среди них как и общие проблемы российской экономики, такие как нестабильность и высокие проценты по кредитам, так и специфические, в частности, недостаточный уровень поддержки финансовыми организациями субъектов малого бизнеса, ведущие бизнес при помощи франчайзинга. Следует отметить, что в государствах с развитой экономикой, субъекты малого предпринимательства при организации бизнеса путем приобретения франшизы, получают льготные процентные ставки, поскольку подобная форма бизнеса считается более устойчивой и риски финансовой организации значительно ниже.
Серьезным препятствием в развитии франчайзинга в нашей стране является традиционное пренебрежение к интеллектуальной собственности. У нас ценится товар, имеющий материальную форму, а франчайзинг предполагает передачу и оплату интеллектуальной собственности, такой как: торговая марка; технология производства; организация бизнес-процессов и ряда других – то есть нематериальных благ.
Следует также учитывать и низкий уровень развития зашиты нарушенных интеллектуальных прав. Франчайзинг предполагает передачу пользователю информации, являющейся коммерческой тайной. При этом практика разрешения российскими судами споров о возмещении убытков, причиненных распространением конфиденциальной информации, свидетельствует о том, что не всегда удается получить соразмерное возмещение причиненных убытков.
Несмотря на наличие множества факторов, препятствующих должному развитию института франчайзинга в России, большинство экспертов считают, что основным сдерживающим фактором является низкий уровень правового регламентирования данных отношений.
Можно выделить два основных проблемных положения действующего законодательства.
Во-первых, на правообладателя возложена субсидиарная ответственность по предъявляемым к пользователю требованиям о несоответствии качества товаров (работ, услуг), продаваемых (выполняемых, оказываемых) по договору концессии. Иначе говоря, франчайзер должен стать тотальным контролером всей франшизной сети, чтобы обеспечить себе защиту по серьезным претензиям через суд. Таким образом, теряется весь смысл организации бизнеса при помощи франчайзинга: если франчайзер будет жестко контролировать всю франшизную систему, она практически не будет отличаться от корпоративной.
Именно поэтому многие иностранные компании отказались от идеи ведения бизнеса в Российской Федерации при помощи франчайзинга и пошли по пути создания своих филиалов в нашей стране.
Во-вторых, закон предусматривает возможность расторжения договора коммерческой концессии в одностороннем порядке по воли одной из сторон. То есть стабильность отношений, основанных на этом договоре, сведена к минимуму.
Тем не менее, несмотря на имеющиеся недостатки, во всем мире франчайзинг считается эффективным способом развития малого бизнеса. По статистике Международной ассоциации франчайзинга из 10 открывшихся новых предприятий в течение трех лет по тем или иным причинам закрываются 8 или 9, а из 10 открывшихся франчайзинговых точек, все происходит с точностью до наоборот: закрывается только одно, а 9 продолжают вести бизнес. В этом и заключается одно из основных преимуществ франшизной сети – ее надежность.
