ЭКСПЕРТЫ ГАЗЕТЫ «БИЗНЕС ONLINE» ПОЛНЫ ПЕССИМИЗМА И СЧИТАЮТ, ЧТО ВЛАСТИ ДОЛЖНЫ ИЗМЕНИТЬ ПРОМЫШЛЕННУЮ ПОЛИТИКУ, А ТАКЖЕ ПРЕКРАТИТЬ ДУШИТЬ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ.
Самое громкое заявление недели, пожалуй, прозвучало из уст президента Татарстана Рустама Минниханова в минувший вторник о том, что год для экономики республики начался тревожно. По его словам, первый квартал не оправдал ожиданий, сборы в казну упали, а предприятия недобрали прибыль. Его прогноз: год будет не из легких, поэтому нужно быть готовыми к любым сценариям развития. Корреспонденты «БИЗНЕС Online» спросили экспертов и представителей делового сообщества Татарстана, заметили ли они падение экономики в начале 2013 года, каких результатов удалось достичь за этот период, и есть ли у них планы на случай кризиса.
Владимир Бестолков — гендиректор набережночелнинского КБК:
— В первом квартале нам удалось реализовать поставленные задачи, но негативные тенденции дают о себе знать – в первую очередь снижение прибыльности по сравнению с прошлым годом по отдельным категориям товаров. Это явление наблюдалось в марте, и апрель эту тенденцию пока подтверждает. В целом по всему производству есть небольшой плюс прибыльности, но динамика разочаровывает. Выпуск продукции немного вырос. Словом, есть подозрения на новую волну кризиса. Мы это замечаем, поскольку стоим в конце производства – мы ведь занимаемся упаковкой. Бумага туалетная, кстати, собственный наш товар, тоже продается хуже, так что оптимизма мало.
В случае кризиса останется традиционная стратегия – снижать затраты, чтобы оставаться конкурентными. Этим можно заниматься бесконечно, всегда есть, на чем еще сэкономить.
Я, честно говоря, не понимаю сегодняшнего отношения республиканских властей к промышленникам. Страшный вред наносит сезонное закрытие дорог. Мы вынуждены загружаться наполовину при перевозке как сырья, так и готовой продукции, вместо того, чтобы снижать затраты, повышаем их. И ведь ничего это не дает – дороги лучше не становятся, а по экономике производств наносится тяжелый удар. Кто-то вынужден нарываться на штрафы, мы теряем деньги на логистике – это же однозначно вредная практика для всех производителей.
В случае кризиса останется традиционная стратегия – снижать затраты, чтобы оставаться конкурентными. Этим можно заниматься бесконечно, всегда есть, на чем еще сэкономить.
Я, честно говоря, не понимаю сегодняшнего отношения республиканских властей к промышленникам. Страшный вред наносит сезонное закрытие дорог. Мы вынуждены загружаться наполовину при перевозке как сырья, так и готовой продукции, вместо того, чтобы снижать затраты, повышаем их. И ведь ничего это не дает – дороги лучше не становятся, а по экономике производств наносится тяжелый удар. Кто-то вынужден нарываться на штрафы, мы теряем деньги на логистике – это же однозначно вредная практика для всех производителей.
Эдуард Зяббаров — управляющий партнер ООО «Юридического агентства ЮНЭКС»:
— Я не проводил подробного макроэкономического анализа, но, на мой взгляд, стагнация налицо. Что еще хуже, так это негативные ожидания в экономике, которые (по моим ощущениям) нарастают. И это при высоких бюджетных расходах и высоких ценах на углеводороды. Универсиада в таких обстоятельствах воспринимается не как праздник, а как некое стрессовое событие, за которым тревожное неизвестное.
В нашей стране, к сожалению, так и не сформирован средний класс, который свободно и защищенно занимается бизнесом. Соответственно нет саморазвивающейся системы. Государство пытается управлять вручную. О качестве такого управления свидетельствует череда малопонятных законов. Готовы ли правящие элиты на институциональные изменения?! Не знаю. Сомневаюсь.
В нашей стране, к сожалению, так и не сформирован средний класс, который свободно и защищенно занимается бизнесом. Соответственно нет саморазвивающейся системы. Государство пытается управлять вручную. О качестве такого управления свидетельствует череда малопонятных законов. Готовы ли правящие элиты на институциональные изменения?! Не знаю. Сомневаюсь.
Раис Гумеров — директор ОАО «Мелита»:
— Соглашусь с оценкой президента. Да, действительно, год ожидается сложным, если он тяжело начался. Могу это утверждать и по нашей отрасли.
У «меховщиков» в этом сезоне — катастрофическая ситуация! Продажи упали на 30 — 40 процентов и больше. Такого сезона, как этот, не было никогда. Положительных ожиданий нет ни у кого. Многие предприятия закрываются. Меховая отрасль, можно заключить, умирает, и причин, объясняющих это, много. Среди них – сумасшедшая конкуренция со стороны Китая, который только за прошлый год произвел пушнины больше, чем весь мир вместе взятый. Вторая не менее значимая причина – люди перестают приобретать меховые вещи, поскольку это не вещи первой необходимости.
В России и мире кризис идет уже пятый год. Официальные ведомства признают, что в нашей стране начинается стагнация.
В России и мире кризис идет уже пятый год. Официальные ведомства признают, что в нашей стране начинается стагнация.
На период кризиса у нас разработан свой план – целый комплекс мероприятий, направленный на сокращение затрат и повышение качества продукции.
Рустам Саяхов — председатель правления банка «Аверс»:
— Насколько я помню, Рустам Минниханов говорит об этом, исходя из статистики по сборам налогов. Основным индикатором являются цены на экспортные товары, которые производят наши крупные компании. Цены падают, соответственно, выручки меньше, падают все другие показатели. Такая ситуация складывается не только у нас. Наша страна ориентирована на экспорт энергоносителей, это и провоцирует такую ситуацию. А дальше по цепочке: цена на нефть падает, падает цена на все производные, что тянет за собой все остальные отрасли.
Наш банк сейчас на первом месте по прибылям среди самостоятельных банков Татарстана на сайте банки.ру. Первый квартал у нас достаточно позитивный. Что будет дальше – посмотрим. Мы планы строим всегда, делаем сценарные прогнозы. Просчитываем риски при том или ином исходе. Думаю, в России сохранится стабильная ситуация, небольшой экономический рост будет. Думаю, так и будет: плюс-минус. На ближайший год кардинальных изменений не прогнозирую.
Наталья Таркаева — помощник министра экономики РТ:
— Соглашусь со всем, что сказал президент. Тревожные тенденции, действительно, имеют место быть, но сказать, что они критические, пока что нельзя. Замедления видны, и в целом прогноз на январь и февраль не настолько оптимистичный, насколько хотелось бы. Намечается определенная стагнация, в европейских странах наблюдается дестабилизация. Мы видим, как лихорадит Португалию, Грецию, Кипр. Но сказать то, что Татарстан и Россия будет жить отдельно от каких-то мировых тенденций, нельзя. Мы слишком интегрированы в мировую экономику, и это нормально.
В нашей стране мы видим аккуратное снижение цен на нефть, и это может сказаться на экономике, поскольку мы зависим от сырьевого сектора.
Но о кризисе я пока не стала бы говорить. Да, тенденции волнообразны, но нет массовых увольнений, закрытия предприятий. К примеру, в 2008 году многие крупные предприятия Татарстана, заводы уходили в отпуски. В данный момент этого не наблюдается.
Но о кризисе я пока не стала бы говорить. Да, тенденции волнообразны, но нет массовых увольнений, закрытия предприятий. К примеру, в 2008 году многие крупные предприятия Татарстана, заводы уходили в отпуски. В данный момент этого не наблюдается.
Олег Афанасьев — директор департамента по связям с общественностью ОАО «КАМАЗ»:
— Бизнес-план на этот год мы строили, исходя из сдержанного прогноза. Поэтому первый квартал мы прошли практически как в нашем бизнес-плане. Больших неожиданностей в первом квартале для нас не было. Снижение на КАМАЗе по первому кварталу в том числе связано и с тем, что первый квартал 2012 года был необычно хорошим для рынка грузовиков. В январе, феврале, марте традиционно низкий спрос. В 2012 году был хороший спрос, плюс большое количество госзаказов. Поэтому по первому кварталу этого года такое серьезное падение. У нас оно было заложено в бизнес-план.
Судить о падении экономики России я не могу, потому что не экономист. Мы продаем КАМАЗы на территории всей России, и, если честно, падения не видим. В целом по России ситуация разнообразная, где-то происходит падение, где-то идет рост. Мы неоднократно говорили, что в 2013 году заканчиваются много инфраструктурных проектов, которые связаны и со строительством к Универсиаде и Олимпиаде в Сочи. Естественно, высвободится большое количество техники, соответственно, спрос и на наш продукт будет снижаться. Именно поэтому мы строим свои прогнозы достаточно умеренно.
У нас с 2008 года введено трехмесячное планирование. Мы работаем под заказ на три месяца вперед. К примеру, если мы в апреле видим, что на июнь у нас заказов мало, начинаем готовиться к ухудшению ситуации. Мы постоянно мониторим рынок, мы этому научились в кризис 2008 года.
Владимир Сидоренков — генеральный директор ЗАО «Микрон-холдинг»:
— Мой личный прогноз, что дальше будет только хуже, оправдался. Рустам Минниханов абсолютно правильно прогнозирует будущее, потому что сегодня нет квалифицированных специалистов: старые ушли, а новых нет, произошел большой разрыв. В промышленности не хватает специалистов. Подготовка кадров ведется безобразно плохо. Страну ждут большие проблемы. Нормальной промышленной политики в стране нет. Сегодня это стало проблемой для всех. Одна из причин – неправильное законодательство по труду. Везде сплошная безответственность, то есть никто ни за что не отвечает. Нужно изменить трудовое законодательство и систему оплаты труда, они должны строиться на системе качества.
В Москве создана практическая группа «Авангард», которая предлагает серьезные решения для реорганизации промышленности, решает проблемы технологии, организации. В группу входят предприниматели, которые в этих условиях выжили и работают на научно-технический прогресс и создание экспортной лимитированной продукции. Мы создали программу, сейчас ее отрабатывают порядка 50 людей во главе с Сухоносом Сергеем Ивановичем. Уже есть ряд наработок, которые внедряются в промышленность. Сегодня люди, которых эта проблема уже достала, больше не надеются на государство, а начинают работать сообща и получают хорошие результаты. В том числе есть предприятие оборонного комплекса, которому поставлена задача на перевооружение.
У нас есть антикризисный план. О подробностях пока говорить не могу, речь идет о новой системе труда, о том, чтобы сотрудничать с высокотехнологичными предприятиями, третье – нужно строить технологичную цепочку на кооперационной основе. Вот этим мы сейчас как раз и занимаемся. А поддержки от государства как не было, так и нет.
Фарид Минигулов — генеральный директор ОАО «Казаньоргсинтез»:
— Планы нашей компании в первом квартале оправдались. Мы получили хорошие результаты. Однако мы замечаем снижение экономики Татарстана и России, поэтому на случай нового кризиса у нас есть план.
Вадим Борисов — председатель профкома ОАО «Казанькомпрессормаш»:
— Мы не разочаровались в наших планах, думаем, что у нас рост показателей, как мы и планируем, динамично проявится к третьему кварталу. Пока у нас ведутся подготовительные работы. Показатели пока у нас невелики. Это все наверстается к окончанию договорных сроков, к третьему-четвертому кварталу.
В целом, падение экономики в стране заметили. Это очередной спад, непрекращающийся с 2008 года экономический кризис, не разгоняется экономика, особенно машиностроение.
Антикризисный план мы осуществляем давно, мы перешли на единичный выпуск крупных заказов, и, в принципе, такой подход себя оправдывает. Мы идем этой же дорогой, изготавливаем для крупных компаний единичные заказы. Наш институт разрабатывает проект под конкретный заказ, мы изготавливаем, это длительный процесс.
Антикризисный план мы осуществляем давно, мы перешли на единичный выпуск крупных заказов, и, в принципе, такой подход себя оправдывает. Мы идем этой же дорогой, изготавливаем для крупных компаний единичные заказы. Наш институт разрабатывает проект под конкретный заказ, мы изготавливаем, это длительный процесс.
Поэтому, результаты будут ближе к концу. Выполнение одного заказа занимает больше года. После того, как машина отправляется заказчику, право собственности переходит к нему, мы можем поставить в отчет, что мы ее сделали. За счет изготовления таких больших машин мы сейчас и выживаем. Пытаемся работать с другими монополистами — «Газпромом», «Лукойлом», «Сибнефтью». Надеюсь, это позволит нам выживать. Хотя есть определенные сложности. «Лукойл», например, перешел на безавансовую систему оплаты заказов, это усложняет нашу работу. Нам нужно привлекать кредитные средства.
Ильяс Нуриев — генеральный директор «Клиники Нуриевых»:
— Можно с уверенностью сказать, что наши ожидания оправдались. Все плановые мероприятия проведены, продолжаем переход на процессное управление, повышаем производительность труда. Получили ожидаемые результаты, но, главное, начали реформу по оплате персонала, в рамках которой уходим от сдельной и премиальной формы оплаты в сторону оклада. Сумели выстроить систему мотивации, ориентированной на повышение качества медицинских услуг и поднять зарплату сотрудников, например, теперь медсестры зарабатывают от 25 тысяч рублей и более.
Да, падение в экономике есть, прежде всего, из-за неэффективного использования средств и низкой производительности труда. Пора оказывать большее доверие состоявшимся предпринимателям.
Все свои 25 лет предпринимательской деятельности я продолжаю работать в условиях кризиса, в условиях недостаточности ресурсов. Я настроен оптимистично, сейчас более благоприятные условия, чем раньше, в 1990-е годы. Выжили тогда, выживем и сегодня.
Все свои 25 лет предпринимательской деятельности я продолжаю работать в условиях кризиса, в условиях недостаточности ресурсов. Я настроен оптимистично, сейчас более благоприятные условия, чем раньше, в 1990-е годы. Выжили тогда, выживем и сегодня.
Подробнее : http://www.business-gazeta.ru/article/79338/
